历峰集团旗下品牌见证

毫无疑问,历峰集团正通过各种手段加强与客户之间的关联度,比如私人订制服务,客户可以通过线上或线下方式向品牌提出订制服务申请,将自己的个人喜好和风格融入到专属腕表当中,最大程度地参与腕表的制作流程。在这一方面,江诗丹顿( Vacheron Constantin)的阁楼工匠私定服务和积家( JaegerLecoultre)的 Atelier Reverso私人定制服务一直走在行业前列。沛纳海( Panerai)在2019年推出的“买表送旅游”的项目也不失为加强客户黏性的好策略。另外,积家在2019年宣布将钟表国际保修期延长至8年,这无疑是对客户十分友好的全新政策。面对商业模式转型,集团主席 Johann Rupert在年报中如是说到“通过商业转型,将供需关系达到平衡,我们相信集团高级钟表部门将继续可持续的良性发展”。

除此之外,另一个值得注意的现象是历峰集团旗下诸多品牌纷纷推出在价格方面更具竞争力的产品,以适应较为不利的钟表市场环境,其中江诗丹顿和伯爵最为典型。伍陆之型系列是江诗丹顿于2018年推出的全新款式,以五十年代的古董表为原型,兼具复古气息和现代都市风尚,其中入门级不锈钢款的定价在8万至9万间,而伯爵的 Possession系列也首次推出不锈钢款式,定价仅在3万出头,并附赠可替换表带。曾经“高高在上的品牌突然给人以“接地气”的印象,此番产品策略(入门级)和定价策略(亲民价位)一方面将引起更多消费层次消费者的购买意愿,另一方面将继续维护品牌在高级制表领域的形象,正可谓是箭双雕。对于钟表品牌来说,这是最好的时代,也是最坏的时代,好在越来越多的消费者有能力去购买瑞士高级钟表(这一点在中国大陆市场尤为突出),坏在随之而来的是更为激烈的市场竞争那么只有创造更丰富的产品线,制定更灵活的定价策略,才能吸纳更多的新客户资源,满足他们的购买需求,进而在激烈的市场竞争中把握优势,关于这一点,江诗丹顿和伯爵便是最好的例证。